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OKR在中国的实施简况

OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。

目前国内采用OKR的企业大多集中在互联网公司和高技术、金融领域,令人意外的是,有不少工程建设领域的企业也在导入OKR。在所有导入OKR管理的企业之中,这些企业占有90%左右的份额,相比之下,传统的制造业、贸易、服务行业,导入OKR管理的企业占比只有10%。

在这些导入了OKR管理的企业里,理解了OKR的精髓,能够大致达到谷歌那种实施水平的企业,基本还没有,比较接近的是知乎和豌豆荚。这里面的原因,主要是中美文化的差异。中国企业如果不将奖惩应用到管理中,落地总会不到位,这一点和OKR强调不与奖惩挂钩的文化理念是有冲突的。

根据“真人才”的调查,目前导入OKR的企业,大多数将其用作任务管理工具。将每天的日常任务放在软件平台上进行跟踪管理。而且随着时间推移,有一种事无巨细全部上线的倾向。

除了用作任务管理外,OKR导入企业中,也有相当部分是将其作为项目管理工具的。OKR本身的目标与关键成果挂钩逻辑,在形式上和项目管理,项目的里程碑设定等很像。所以很多企业自然将其作为项目管理软件。

真正将OKR作为战略实施工具,用OKR打磨员工队伍,将其磨练成适应高度不确定的经营环境,适合快速发展,需要大量创造性活动的知识密集型团队的企业,目前还很罕见。

OKR在中国,对管理有一定沉淀的人容易将其认作是KPI、项目管理、任务协同的变种,对管理接触较少的人容易将其认作是一种新的软件工具。对于传统的制造业和贸易、服务业来说,由于OKR诞生于谷歌这种高科技大腕企业,其自身带着的光环显得与传统企业格格不入,而且目前市面上的公开资料、书籍中所举的例子都没有传统企业中的例子,造成一种OKR似乎只有在高科技、互联网、金融业才适用的印象。

这些种种对OKR的误解说明,OKR在中国企业界的传播还处于初级阶段,OKR还需要在实践中,在大量先驱者试错纠正迭代的开拓下,才能回归初心、本源,走在谷歌、英特尔这些企业的正确道路上来。

OKR管理体系,也是一种知识产品。知识产品由于本身的消化、吸收难度,天然在传播的过程中会出现泥沙俱下、鱼龙混杂的现象就像当年的ISO体系、ERP、六西格玛、精益生产和现在的阿米巴经营,各种说法漫天飞舞,各层面的培训、咨询力量纷纷亮相。企业看花了眼是大概率事件。

不管是准备实施OKR的企业,还是有志于传播OKR知识的人,潜心凝神,去伪存真,踏踏实实、系统实施,才能使OKR发挥出内在价值。


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